Sträva efter förbättring--inre självgranskning av produktionsavdelningen
Den 19 mars 2022 genomförde Zhongzheng Tian en intern självinspektion för produktionsavdelningen, och detaljerade inspektioner och frågor utfördes av representanter för försäljningsavdelningen och kvalitetsavdelningen. Totalt 15 standarddokument för intern kontroll, mer än 30 frågor ställdes, och omfattande och detaljerade samråd och förståelse genomfördes.
Internrevisionen inkluderar:
"WI-RS-03 temperatur- och luftfuktighetshanteringsspecifikation",
"WI-RS-15 6S Management Specification",
"ZZT-QP-07 Informationskommunikationshanteringsprocedur",
"ZZT-QP-38 Beställningsproduktionsleveranshanteringsprocedur",
"ZZT" -QP-14 Procedur för produktionsprocesshantering,
WI-GC-02 Rework and Repair Management Specification,
ZZT-QP-13 Utrustnings- och anläggningshanteringsprocedur,
WI-GC-03 verktygs- och fixturhanteringsspecifikation,
WI-GC-04 utrustningsunderhållsspecifikation,
WI-SC-48 Spring Tool Management Specification,
ZZT-QP-19 Procedur för produktidentifiering och spårbarhetshantering,
ZZT-QP-08 Engineering Change Management Procedur,
WI-GC-35 Exempelhanteringsspecifikation "
WI-SC-49 Spring Production Prevention Mixing Management Specification"
"WI-QA-12 Cpk Management Standard Specification".
Vi vet att vikten av produktionsstyrning är att låta medarbetarna ha mindre negativ energi, hög entusiasm, låg omsättningshastighet och betrakta företaget som sitt eget. Mogna snabbt bra projekt och utöka nya. Inse diversifieringen av företagets projekt, och de anställda är enade. Produktionsledning är förmågan att bygga ett produktionsledningssystem, upprätta ett top-down ledningssystem, klargöra ansvarsområden för varje avdelning och personal,
Förbättra människors förståelse för säkerhetsarbetet, vilket bidrar till en enhetlig insats, arbetsfördelning och samarbete och slutförandet av säkerhetsledningsarbetet i enhet. Det har ändrat tillståndet för en enskild åtgärd och ett oklart ansvar tidigare, så det är särskilt viktigt att upprätta en uppsättning av de övergripande länkhanteringssystemen.
1. Enligt försäljningsplanen för försäljningsavdelningen, verkstadens produktionskapacitet och generaldirektörens åsikt, ansvarig för att organisera och arrangera utarbetandet av företagets årliga och månatliga produktionsplaner.
2. Ansvarig för att organisera formuleringen av material och olika produktionstekniska och ekonomiska indikatorer.
3. Enligt kraven i företagets årliga och månatliga produktionsplaner, organisera genomförandet av verkstaden och ta reda på framstegen i produktionsverksamheten omedelbart.
4. Ansvarig för hela företagets produktionsplaneringsarbete, hålla produktionsplaneringsmöten regelbundet, organisera produktionsbalansen, stärka kvothanteringen, minska konsumtionen, förbättra effektiviteten i arbetsproduktionen och slutföra produktionsuppgifter i strikt överensstämmelse med kraven på sort, kvantitet, kvalitet, leveranstid, säkerhet m.m.
5. Enligt de relevanta föreskrifter som utfärdats av staten och den överordnade behöriga avdelningen, formulera ledningsstandarder och föreskrifter för företagets säkerhetsproduktion och organisera olika avdelningar för att formulera säkerhetstekniska organisationsåtgärdsplaner och förbättringsåtgärder för osäkra dolda faror och övervaka och inspektera dem.
Ansvarig för att organisera och sammanställa företagets års- och månadsproduktionsplaner enligt försäljningsplan, verkstadsproduktionskapacitet, samt generaldirektörens åsikt. Arbetsinnehåll för produktionsledare:
1. Leda upprättandet och förbättringen av kvalitetsledningssystemet, organisera genomförandet, övervaka och inspektera driften av produktionskvalitetssystemet;
2. Hålla sig à jour med kvalitetsstatus i produktionsprocessen, samordna kommunikation och samarbete mellan olika avdelningar och lösa problem i produktionen snabbt;
3. Organisera implementeringen, övervaka och kontrollera olika processer, kvalitet, utrustning, kostnad, outputindikatorer etc. i produktionsprocessen;
4. Leda och hantera fabrikens underhållsavdelning för att underhålla fabrikens basutrustning för att säkerställa att produktionsplatsen kan produceras normalt och att utrustningen är i gott skick;
5. Instruera, övervaka och inspektera de underordnades arbete och bemästra arbetssituationen och relevanta data;
6. Övergripande balansera årliga produktionsuppgifter, formulera och utfärda månatliga produktionsplaner för att uppnå balanserad produktion;
7. Bekant med systemkraven ISO-9001 och ISO-14001.
Arbetsuppgifter för produktionsledare
1. Organisera/mobilisera företagets olika resurser, och slutföra produktionsplanen enligt tidtabell och med hög kvalitet;
2. Enligt avdelningens specifika situation, samordna skillnaden mellan produktionsplanen och driftplanen;
3. Övervaka produktionens framsteg, samordna och lösa avvikelsen i tid och rapportera till vice VD vid behov;
4. Kontrollera slutförandet av produktionsplanen, granska och godkänn de inlämnade relevanta produktionsrapporterna.
5. Övervaka kvalitetsavvikelser i den dagliga produktionen och övervaka olyckshantering och åtgärdande åtgärder;
6. Hjälpa relevanta avdelningar att undersöka orsakerna till undermåliga produkter och hantera dem på rätt sätt;
Dagligt arbete:
1. Implementera strikt företagets regler och föreskrifter och uppnå lämpliga belöningar och straff.
2. Hantera det övergripande arbetet på produktionsavdelningen, organisera och övervaka personalen på produktionsavdelningen för att fullt ut utföra olika uppgifter inom arbetsuppgifterna, och genomföra arbetsuppgifterna för varje position i produktionsavdelningen.
3. Enligt företagets utvecklingsstrategiplan, omvandla produktionskapaciteten och produktionsprocessen för verkstadens produktionsutrustning innovativt för att säkerställa framtida produktionsbehov.
4. Lär dig i tid och komplettera produktionstekniska kapaciteter för att lösa tekniska problem i produktionsprocessen.
5. Samla produktionstekniska data från olika parter och förbättra produktionsteknisk driftförmåga.
6. Kommunicera ofta med anställda för att bemästra deras psykologi.
7. Analysera och demonstrera de rationaliseringsförslag som lagts fram av anställda.
8. Odla medarbetarnas subjektiva initiativ, öka deras känsla av ägarskap och ansvar, motivera medarbetarnas företagaranda, odla och välja ut enastående talanger, organisera regelbundet utbildning av anställda, stärka de anställdas produktionsförmåga och förbättra de anställdas arbetseffektivitet.
9. Organisera genomförandet av utvecklingssamtalet för anställda på produktionsavdelningen.
10. Avgöra tvister i underordnat arbete.
11. Koordinera relationen mellan produktionsavdelningen och kunder och relevanta avdelningar på företaget.
12. Acceptera klagomål från kunder eller andra avdelningar på företaget till anställda på produktionsavdelningen och hantera dem omgående efter undersökning.
13. Förmedla instruktioner från överordnade i rätt tid och korrekt.
14. Utför andra uppgifter som anförtrotts av företagsledarna. 2. Ansvarig för att organisera utformningen av materialkonsumtionskvoter och olika produktionstekniska och ekonomiska indikatorer.
Genom denna inre självrannsakan är ägg brutna från utsidan mat, trasiga från insidan är livet! Detsamma gäller för företag. Att bryta från utsidan är ett tryck, och att bryta från insidan är tillväxt. Ta initiativ för att möta utmaningar och ta initiativ för att övervinna svårigheter, för att få tillväxt och återfödelse. Intern självrannsakan, vi strävar efter styrning!